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澳门威尼斯人加工劳保工作服做工质量怎么样?锦丰业服装厂定做一套工作服多少钱?
编辑 : www.manseyewear.com 时间 : 2019-04-19浏览量 : 1

澳门威尼斯人为了保持竞争优势,企业管理迅速变革。企业开发详尽的面向赢得顾客忠诚的市场战略。80年代,随着市场对新产品的需求,企业不断调整产品的生产和开发新产品,采用柔性制造。企业管理者意识到仅仅生产出符合质量要求的产品还远远不够,将产品在恰当的时间、以恰当的数量和有效的成本交付给顾客,是企业面临的全新挑战。基于这种背景,企业开始关注与提供原料的上游企业以及下游顾客加强合作,这样产生了供应链的概念。

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今天的愈渐复杂和不稳定的商业环境已创造出一种新型竞争,一种合作中的竞争。简单地说,竞争经常是在成群的结盟企业而不是单个企业间展开,也是群体竞争。以共同利益结成的企业群体在内部构成了联盟关系,联合与外部的企业或企业群体展开竞争。世界级的企业都力图通过增加整个供应链提供给消费者的价值及减少整个供应链成本的方法来增强整个供应链的竞争力。21世纪的竞争不再是企业与企业的竞争,而是供应链与供应链的竞争。

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澳门威尼斯人供应链是指涉及将产品或服务提供给消费者的过程和活动的上游及下游企业组织所构成的网络。如衬衣制造商是供应链的一部分,它的上游企业是化纤厂和纺织厂,下游企业是分销商和零售商,再到消费者。

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供应链管理是用系统的观点通过对供应链中的物流、信息流和资金流进行设计、规划、控制与优化,以寻求建立供、产、销企业间的战略合作伙伴关系,大大地减少内耗与浪费,实现供应链整体效率的优化并保证供应链成员取得相应的绩效和利益,同时满足顾客需求的整个管理过程。

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澳门威尼斯人供应链上的企业之间是相互依存的,过去,实际上他们并没有太多的合作,供应商与下游企业(分销商、零售商)之间的对抗多于合作,直至今日,许多企业仍然将自己的成本降低或利润增加建立在损害供应链上其他成员利益的基础之上。他们没有意识到自己的成本简单地从上游转移到下游并不能使他们自己增强竞争力,因为所有这些成本都是要转嫁给消费者的。

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供应链成员必须通力合作,及时对需求信息做出反应,为消费者提供高价值的商品或服务。原有的体系是以制造商为出发点,产品经分销商、零售商后到达消费者手中,制造商只与分销商有直接的信息沟通,很不容易了解到消费者的真正需求。

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制造商根据分销商的历史订货情况来决定预先生产什么,而澳门威尼斯人分销商又是根据零售商的订货记录来决定向制造商的订货。整个供应链上只有零售商直接面对消费者,对消费者需求了解比较全面。后续环节都是根据对前一环节的分析来决定自己的行为,而消费者需求的信息在整个供应链上传递时会损失和变形、或者由于利用传统方式传递信息时间拉长,这样就使得生产与需求脱节。

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在供应链管理中,消费者、零售商与制造商之间建立网络联系,直接沟通,免除了商品运动和信息传递之间的损失,使物流和信息流得以更高效地运行。供应链管理是一种管理创新,有效的供应链管理已成为企业赢得竞争优势的重要源泉,供应链管理的产生和发展有着深厚的理论与实践背景。

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1)管理思想的发展。澳门威尼斯人自从创建科学管理理论以来,管理理论经历了五个阶段:古典管理理论阶段,行为科学理论与管理丛林阶段,以战略管理为主的研究企业组织与环境关系的阶段,企业再造阶段,全球化知识经济时代的组织管理阶段。20世纪90年代以后,随着高科技为主导时代的到来,经济增长的推动因素逐渐由劳动力、资本转化为科技知识,世界经济一体化发展也越来越快,由此导致了人类社会实践的规模和范围空前扩大,其复杂性也越来越高。许多问题是跨企业、跨国界的,它打破了传统分工的界限,管理的指导思想也从重视分工转为重视集成。这种管理哲学的变革,对供应链思想的产生起到了积极的促进作用。

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2)全球化趋势。由于全球化市场竞争日益激烈,企业面临的风险加大,仅仅依靠自身力量难以保持竞争优势,只有上下游企业联合起来组成虚拟组织,才能在市场竞争中处于领先地位。

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3)供应系统本身的需要。20世纪90年代以来,随着各种自动化技术和信息技术在制造企业中的不断应用,制造生产率已被提高到相当高的程度,制造加工过程本身的技术手段对提高整个产品竞争力的潜力开始变小。为了进一步控掘降低产品成本和满足客户需求的潜力,管理的视线开始从企业内部转向产品全生命周期的供应环节整个供应链系统。企业通过有效的供应链管理大幅度地增加收益并降低成本,其实质在于制造商与供应商紧密地合作,共同创造商业计划来消除整个的重复,杜绝浪费,快速周转。

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4)核心竞争力理论的发展。任何一个企业不可能在各个方面都比别人强,因此企业应该将自己的主要精力集中在核心的业务上,充分发挥自己的核心竞争优势,这样才可以有效地提高企业的获利能力。充分发展自己的核心业务,合理利用外部资源,使得供应链上下游企业的合作变得越来越重要。

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供应链管理的关键是企业与企业之间要建立战略伙伴关系,供应链集成的层次就是企业间的战略协作,当企业以动态联盟的形式加入供应链时,即展开了与其他企业合作的过程,企业之间通过一种协商机制,来谋求实现“双赢”的目标。

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澳门威尼斯人供应链协作关系可以定义为在一定时期内,供应链上有相互联系的企业之间,通过信息共享、共担风险、共享收益而建立起来的契约关系。它可以表示为供应商一制造商、制造商一分销商、制造商一客户之间的关系。这样的战略合作关系形成于特定目标和利益的企业之间。

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合作的原因通常是为了降低供应链的总成本、降低企业的库存水平、增强信息共享、改善各环节之间的交流、产生更大的竞争优势,以实现供应链节点企业的财务状况、质量、产量、交货期、用户满意度和业绩的显著改善和提高。从本质上讲,供应链协作关系是基于不同企业之间的一种关联能力,这种关联能力存在于企业的各个方面,包括购买、营销、外协等。

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供应链上企业通过相互关联获得增加的关联性价值。通过有效的关联,获得企业的竞争优势。因此,澳门威尼斯人建立供应链上下游企业的合作机制具有重要的理论和实践意义。在建立供应链协作时需要解决以下几个关键问题。

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如果供应链成员利益分配不均衡,某一方利益没有增加甚至受损,就需要建立某种机制来协调各个成员的利益,这种协调实质上是激励的过程。这种机制的运用应能产生一种效应,使利益受损的成员觉得自己的利益可以得到补偿,愿意使合作继续保持下去,使各企业的长期利益能够得到实现。

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供应链成员信息共享就是供应链中各个企业共同拥有一些知识和行动。实现信息共享,可以减少信息不对称和不完全,提高供应链的反应速度和竞争力。所以,澳门威尼斯人充分挖掘信息共享在供应链中的价值,并广泛利用各种信息网络技术实现企业间的信息共享。目前,在供应链管理中,有各种方式尝试实现信息共享,有的企业通过局域网、内部信息管理系统或者企业资源计划对企业内部的信息集成,对企业外部的信息做出快速反应等。

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传统的企业组织结构是依据职能来区分的,在获得专业优势的同时,也必然造成本位主义和信息传递的失真。在渠道竞争日趋激烈的市场环境下,企业必须更快地响应上下游客户的需要,有效整合各职能部门的营运,以程序式的操作系统来运作。只有通过程序式的整合,澳门威尼斯人供应链协作体系才能得到完善,整个供应链体系才能发展。


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